Д-р Пламен Цеков: Услугата "избор на екип" трябва да бъде забранена в държавните и общинските болници

Пламен Цеков е роден на 14 март 1964 г. в Лом. Завършва Медицинска академия - Плевен, специалност хирургия. Бил е управител на МБАЛ “Св. Николай Чудотворец” в Лом. Като такъв привлича 7 млн. лв. инвестиции от швейцарската “Фондация за Лом” от град Ветцикон.

С финансовата подкрепа на швейцарците в болницата са изградени нова парокотелна инсталация и кухненски блок, доставени са линейки, апаратура, лекарства и консумативи.

Д-р Цеков, поздрави номинацията за високия пост. С какво ще започнете?

Първото, което вече направих - възложих на временния управител на касата да ми изготви информация какво е направено досега и какво трябва да се направи за въвеждане на електронната здравна карта.

От чисто медицинска гледна точка е добре в досието на всеки пациент да е отбелязано кога е ходил на лекар, да се проследи историята на заболяванията му.

Като професионалист идвате от болница като управител и лекуващ лекар. Това до каква степен ще ви помогне в ръководството на здравната каса?

Познавам добре механизмите в здравеопазването, бил съм от другата страна и ще се стремя да бъдат обезпечени дейностите.

Парите ще бъдат харчени разумно и прозрачно.

Достатъчно ли са парите за здраве?

Бюджетът на касата за тази година е приет. Финансовите параметри ги знам като бюджетна рамка, така както е приета в парламента.

Общият финансов ресурс е 2,4 млрд. Още не съм се запознал с изразходването, но и това ще направя. Важното е за следващата година да не е по-лош от предходната.

Трябва ли да има повече частни фондове - да се случи т.нар. демонополизация на касата?

Винаги има една основна каса и около нея се изграждат други надграждащи каси или фондове.

Това е въпрос на възможностина населението и доколко е способно то да отделя пари за здраве.

Въпрос на икономика, а не на политическа воля. Демонополизация не е подходящият термин.

Трябва ли да се вдигнат здравните осигуровки? Българинът като че ли е по-склонен да дава пари за колата си, отколкото за здраве?

Към настоящия момент смятам, че парите са на границите на възможностите на гражданите.

Все пак криза е и не бива да го забравяме.

Ще раздавате ли бонуси? Вашата предшественичка си отиде заради това?

Аз го наричам стимулиране. Ако в правилника и в колективния трудов договор са записани възможности за това, аз трябва да го спазвам.

Но мисля, че на ръководните длъжности не трябва да се полагат бонуси.

Що се касае до служителите във веригата, нужни са ясни правила.

В родния ви Лом се говори, че строите частна клиника. Построихте ли я вече?

О, това е голям анекдот, който върви със страшна сила в града за мен.

Приятно е да чуеш, че ще имаш частна болница. Няма такова нещо обаче. Можете да го проверите в Търговския регистър. Има такъв проект, но на мои колеги и приятели. От 60-те лекари, които съм ръководил, аз поддържам идеални взаимоотношения с всички.

Да, действително се строи частна клиника в Лом, но тя си има собственици с конкретните имена. Аз не съм сред тях.

Здравето ли е най-скъпо платената стока според вас?

Здравето е безценно, то няма цена, но здравеопазването струва пари. Това решаваме, когато приемаме бюджета и на касата, и на Министерството на здравеопазването.

Бяхте отстранен като зам.-председател на здравната комисия в парламента заради лобистка поправка?

Този случай беше дискутиран пространно преди 2 г. Всъщност аз сам си подадох оставката, защото исках да покажа, че ние от ГЕРБ следваме друго поведение и други правила.

Там въпросът е приключен. Ако имаше някакъв скрит интерес, аз нямаше да съм нито депутат, нито да поема този ангажимент с касата.

Считате ли, че джипитата са се превърнали в автомати за даване на направления?

От години този проблем е решен и няма дефицит за направления. Мисля, че не е така.

Много от личните лекари лекуват пациентите си и едва когато се налага специализирана помощ, дават направления.

Трябва ли да се увеличат парите за лекарите в практиките с неблагоприятни условия?

И сега има такъв механизъм, но проблемът не е финансов. Ако в отдалечени махали има по 300-400 човека, лекарят не може да се развива професионално.

Как гледате на допълнителното здравно осигуряване?

Ако вземем световната практика в държавите с развити здравни системи с различни стълбове на здравно осигуряване, има добър механизъм на принципа на доброволното здравно застраховане или осигуряване.

В България сме приели доброволното здравно осигуряване. Ако на пазара има такъв предложен пакет за здравно обслужване, т.е. пациентът, когато е здрав, подобно на солидарната задължителна система да си направи доброволна здравна осигуровка, тогава с него ще преговаря за цената за избора на екип неговият застраховател или осигурител. Казусът е много сложен. Аз не съм специалист в осигуряването, но смятам, че в момента има достатъчно възможности българите да си направят допълнително здравно осигуряване.

Друг е проблемът, че много от българските граждани нямат културата да помислят за това, преди да им се е случило дадено събитие.

Ето различните статистики сочат, че допълнително за здраве извън задължителните осигуровки се харчат между 400 и 800 млн., някои казват и 1 млрд.

Мнението ви за услугата “избор на екип”?

Считам, че трябва да бъде забранена в държавните и общинските болници. Не е редно пациентът, при когото вече е настъпило заболяване, в което той не може да прецени реално състоянието си, да го питаш кой желае да го обслужи.

Предлагат му се няколко имена, което и да избере, не означава, че избира най-качественото и го прави като вътрешно убеждение.

Държавните и общинските лечебни заведения, които са призвани да осигурят социалната сигурност и стабилност на населението, е редно в тях да няма избор на екип.